专门聘请专家或邀请专业培训机构进行指导，或者加强精益工具的使用……精益化活动开展得可谓“轰轰烈烈”。但是，真正坚持下去的企业却寥寥可数，大多数企业浅尝辄止——当企业运营状况稍有改善或不满于效果甚微，精益化活动便告暂停了。 几年前，很多企业都在大力引进精益化管理。一家服装制造企业的管理者也紧跟“时尚潮流”，请来咨询师开展精益化活动。接下来，企业从生产环境到员工素质培训都进行了全面整顿。经过验证，这一阶段的工作取得了阶段性的成绩，次品率下降了，即便是包括人工在内的基本运营成本也有一定程度的下降。管理者对此感到非常满意。 过了一段时间，该企业进入生产旺季，生产任务繁重，这位老总每天为订单和生产效率忙得焦头烂额，虽然大家都知道当时的精益化是为了提高质量、减低成本而推广的，...

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